Referenzen aus den Leistungsgebieten Change Management und Coaching

Fusion zweier Rohstoff-Handelsunternehmen

Bei der Fusion dieser Unternehmen wurde zunächst eine Analyse der Stärken und Schwächen beider Unternehmen durchgeführt und anhand des Ist-Zustands ein Soll-Zustand entwickelt. Um die notwendigen Veränderungen umsetzen zu können, wurden die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter einbezogen, außerdem gab es Gespräche mit dem Betriebsrat. Nach der Festlegung des künftigen Personalstamms wurden in Workshops die neuen Abläufe entwickelt und etabliert. Dabei wurden die Vorgaben der Geschäftsleitung eingehalten. Nach einem Jahr habe ich den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen im Unternehmen überprüft.

Verbesserung der Effizienz einer Konstruktionsabteilung

Nach der Analyse der Ausgangssituation wurde gemeinsam mit allen Betroffenen eine Soll-Konzeption erarbeitet. Anschließend wurde das entwickelte Konzept in verschiedenen Workshops umgesetzt. Die darauf folgende Projektarbeit konnte die Maßnahmen zur Effizienzsteigerung nachhaltig bei den Mitarbeitern verinnerlichen.

Strategieentwicklung und Umsetzung

Auf Gesellschafterebene wurde die zukünftige Geschäftsstrategie entwickelt. Dabei wurden alle leitenden Mitarbeiter in die Erstellung der Strategie einbezogen. Die Umsetzung der neuen Strategie erfolgte mit meiner Unterstützung zunächst auf gesellschaftsrechtlicher Ebene, anschließend auch auf operativer Ebene.

Neustrukturierung eines Großhandelsunternehmens

Als Maßnahme des Change Managements wurde in diesem Unternehmen eine Neustrukturierung vorgenommen, sodass es sich fortan als Holding präsentierte. Im Rahmen der Umstrukturierung kam es zu einem Austausch der Geschäftsführer. Der neue Führungskreis erarbeitete gemeinsam eine neue Strategie. Bei der Umsetzung der neuen Strategie habe ich die Führungsetage begleitet. Zudem erhielt der geschäftsführende Gesellschafter von mir ein Coaching zum Ausbau seiner Führungsqualitäten.

Ausgründung eines Technikunternehmens aus einem Wohnungsbaukonzern

Um die Umstrukturierung umsetzen zu können, wurde zunächst ein Business-Plan erstellt. Die Mitarbeiter, die von der Umstrukturierung und den daraus resultierenden Freisetzungen betroffen waren, wurden von mir begleitet. Zudem habe ich die Verhandlungen mit dem Betriebsrat geleitet.

Konfliktlösung im Gesellschafterkreis einer GmbH

Die Konflikte unter den Gesellschaftern wurden diagnostiziert und aufgedeckt. Die Moderation der Gespräche über die bestehenden Konflikte lag dabei in meiner Hand. Um künftige Konflikte zu den gleichen Themen zu umgehen, fand ein Einzel-Coaching des Hauptgesellschafters statt.

Beurteilung des Führungskreises eines Werkzeugbau-Unternehmens

Die Mitarbeiter des Führungskreises wurden von mir einzeln befragt und eingeschätzt. Anschließend habe ich ihre Potenziale hinsichtlich ihrer Arbeits- und ihrer Führungsqualitäten beurteilt. Maßnahmen zur Behebung individueller Defizite wurden getroffen, um das Leistungspotenzial der Mitarbeiter zu erhöhen und die Organisationsentwicklung positiv voranzutreiben.