Referenzen aus den Bereichen Restructuring und Controlling

Restrukturierung eines Kinderwagenproduzenten

Die Privatisierung eines Kinderwagenproduzenten habe ich als vorübergehender Geschäftsführer vorbereitet. Das Restructuring des Unternehmens umfasste unter anderem die Reduzierung des Personals um 75 Prozent sowie die Sicherstellung der Liquidität. Des Weiteren wurde eine Neustrukturierung der Produktion vorgenommen.

Aufbau einer kaufmännischen Verwaltung

Für den indischen Gesellschafter eines Produktionsbetriebs sollte eine kaufmännische Verwaltung aufgebaut werden. Zunächst fand die Personalauswahl statt und neue Systeme wurden beschafft. Für die Übergangszeit wurde die Verwaltung sichergestellt. Es fanden Verhandlungen mit Banken statt, um die Finanzierung voranzutreiben. Zudem gab es Neuverhandlungen mit der damaligen Treuhandanstalt. Allgemein wurde der indische Gesellschafter unterstützt, während der Aufbau stattfand.

Controlling für ein Modeunternehmen

In einem Unternehmen der Modeindustrie wurde für das französische Mutterhaus ein neues Controlling eingeführt und mit meiner Unterstützung im Betrieb etabliert.

Sanierung eines Tiefbauunternehmens

Die Restrukturierung eines Unternehmens des Tiefbaus erfolgte zu Zwecken der Sanierung, um eine Insolvenz des Unternehmens zu vermeiden. Verschiedene Maßnahmen wurden angewendet, um die Liquidität zu verbessern und die Rentabilität des Unternehmens zu steigern.