Besondere Schwerpunkte meiner Tätigkeit als Unternehmensberater in Berlin

Während meiner Arbeit als Unternehmensberater und Consultant entwickelte ich verschiedene Tätigkeitsschwerpunkte. Im Bereich Financial Restructuring widme ich mich vor allem dem Controlling und dem kaufmännischen Rechnungswesen. Auch verschiedene umfassende Sanierungen habe ich bereits betreut und ich habe im Vollzeit-Einsatz als Manager für besonders definierte Aufgaben gearbeitet. Im Rahmen des Change Managements leite ich Veränderungen in Unternehmen ein und führe sie auch durch. Dabei berücksichtige ich alle Unternehmensbereiche, die von den Änderungen betroffen sind und beziehe diese in den Prozess ein. So erhöhen sich die Akzeptanz und die Durchführbarkeit von Veränderungen. Im Bereich Human Resources habe ich sowohl bei der Personalsuche als auch bei der Personalfreisetzung umfassende Erfahrungen gesammelt. Im Rahmen des Executive Recruitings war ich für die Personalbeschaffung in verschiedenen Positionen zuständig. Bei Bedarf übernehme ich das Coaching von Personal, wobei ich vor allem die Führungsqualitäten von Managern, Geschäftsführern und anderen leitenden Angestellten fördere.

Ich begleite als aktives Mitglied des Business Angels Club Berlin-Brandenburg e. V. (BACB) technologieorientierte Unternehmensgründungen, darüber hinaus auch Gründungen von Dienstleistungs- und Sozialunternehmen. Gelegentlich beteilige ich mich an ihnen über meine eigene Beteiligungsgesellschaft.

An der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin bin ich Lehrbeauftragter.

Stationen meines Berufsweges

Nach meinem Studium der Volkswirtschaft war ich von 1983 bis 1985 zunächst als Forschungsassistent bei Professor Horst Albach in Bonn tätig, wo wir das Forschungsprojekt „Kritische Wachstumsschwellen in der Unternehmensentwicklung“ bearbeiteten. Von dort wechselte ich zur Unternehmensberatung Schumann in Köln, wo ich von 1985 bis 1986 Vertriebsbeauftragter für die Bereiche Betriebswirtschaft und Rechnungswesen-Software war. Zudem arbeitete ich dort als Projektleiter. 1986 machte ich mich selbstständig und wurde Projektmanager bei der BERA-Consulting in Düsseldorf, zudem war ich als Liquidator der Elektrochemischen Fabrik Kempen GmbH i. L. tätig. Von 1987 bis 1990 unterstützte ich die Schöller Lebensmittel GmbH & Co KG in Nürnberg zunächst als Projektleiter, später als Leiter der Controlling-Abteilung. Danach widmete ich mich voll der Unternehmensberatung. Berlin war meine nächste Station, wo ich 1990 begann, bei der Rödl & Partner Consulting GmbH als Unternehmensberater zu arbeiten. Dort blieb ich bis ins Jahr 2002. Seit 2003 arbeite ich als selbstständiger Unternehmensberater in Berlin.

Tabellarische Übersicht meines beruflichen Werdegangs