So machen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig

Nicht nur in Krisenzeiten kann es notwendig sein, ein Financial Restructuring anzustoßen und durchzuführen. Die sinkende Rentabilität eines Unternehmens oder einzelner Unternehmensbereiche, ein allgemeiner Rückgang der Kaufkraft oder die Zusammenführung zweier Unternehmen können eine Restrukturierung erforderlich machen. Ziel des Restructuring ist es, die organisatorischen oder betriebswirtschaftlichen Bedingungen zu optimieren, um das Unternehmen wieder zukunftsfähig zu machen. Die operative und strategische Leistungsfähigkeit muss kontinuierlich verbessert werden, wodurch die Liquidität gesichert wird. Die Kostensenkung steht hierbei immer im Vordergrund. Da Personalkosten meist einen großen Kostenfaktor darstellen, gehen mit einer finanziellen Restrukturierung oft auch Entlassungen einher.

Restrukturierung als Reaktion auf negative Bilanzen

Häufig ist eine Restrukturierung die Reaktion auf bereits eingetroffene Verluste. Nur selten gelingt es, Veränderungspotenziale so weit im Voraus zu erkennen, dass ein Financial Restructuring schon vor einer akuten finanziellen Schieflage im Unternehmen eingesetzt wird. Oft sind Unternehmen nicht mehr in der Lage, aus sich selbst heraus eine Sanierung durchzuführen. Hier kann aber eine Umstrukturierung helfen, ein Unternehmen vor dem Konkurs zu retten. Dazu stehen unter anderem folgende Maßnahmen zur Verfügung:

• Durch Outsourcing können Abteilungen und Geschäftsbereiche ausgegliedert werden, die nicht wirtschaftlich operieren und nicht zum Kerngeschäft gehören. So können Verluste reduziert oder ganz vermieden werden.
• Bei der Geschäftsprozessoptimierung werden interne Prozessabläufe soweit neugestaltet und verschlankt, dass Zeit und Kosten zwischen dem Auftragseingang und der Auslieferung gespart werden können.
• Eine Änderung der Marktausrichtung, der angebotenen Produkte oder des Geschäftsmodells kann den Produktmix marktfähiger machen und zu Umsatz- und Gewinnsteigerungen führen.
• Werden Synergiepotenziale voll ausgeschöpft, lassen sich Kosten sparen und die Gewinnchancen erhöhen.

Verbessertes Controlling für klare Zielstellungen

Auch beim Zusammenschluss zweier Unternehmen entsteht fast immer der Bedarf einer Restrukturierung. Unternehmen mit unterschiedlichen Ausrichtungen, Geschäftsmodellen und Kulturen stoßen hierbei aufeinander und müssen fortan eine gewinnbringende Einheit bilden. Es gilt hier, die Potenziale der Einzelunternehmen zu bündeln, um ein starkes Auftreten zu garantieren. Meine jahrelangen Erfahrungen bei Firmenfusionen und ‑übernahmen bringe ich gern in Ihr Unternehmen ein und unterstütze damit Ihren Restrukturierungsprozess. Auch bei allen anderen Maßnahmen, die im Rahmen der Restrukturierung notwendig sind, finden Sie bei mir Unterstützung. Eine Verbesserung des Controllings als Steuerungselement hilft beispielsweise, die kaufmännischen Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren. Denn ein aussagekräftiges Controlling reduziert den Aufwand für das Berichtswesen in Ihrem Unternehmen. Die Festlegung von finanziellen Zielen und eine klare Strategie zur Umsetzung dieser Ziele ist Aufgabe des Controllings. In Ihrem Auftrag schule ich gerne Ihre Mitarbeiter, um das Controlling in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu verbessern.

Unterstützung bei der Finanzierung

Ohne Kapital kann kein Unternehmen überleben. Mein Spezialgebiet ist daher die Finanzierung. Ich gebe nicht nur Hilfestellung bei der Fremdfinanzierung durch Banken und Institutionen, sondern auch zu den Möglichkeiten einer öffentlichen Förderung. Die Kreditvergabe durch Banken wird unter anderem durch das Risikomanagement Ihres Unternehmens beeinflusst – auch in diesem Bereich stehe ich Ihnen gern als Unternehmensberater zur Seite.

Ich verfüge neben langjähriger Erfahrung in verschiedenen Bereichen der Unternehmenssanierung über ein breit gefächertes Hintergrundwissen im kaufmännischen Rechnungswesen. So kann ich Sie effektiv und nachhaltig bei der Verbesserung Ihres Controllings und der Restrukturierung Ihres Unternehmens unterstützen. Im Bereich Human Resources stehe ich Ihnen auch bei nötigen Personalfreisetzungen zur Seite und berücksichtige bei Einsparmaßnahmen auch den psychologischen Aspekt, der häufig Zukunftsängste betrifft und daher sensibel behandelt werden muss. Möchten auch Sie Ihr Unternehmen sanieren oder die Rentabilität durch Umstrukturierungen verbessern? Ich freue mich auf unser Gespräch!