Human Resources: Personal gewinnbringend einsetzen

Der Mitarbeiterstamm eines Unternehmens ist sein produktives Kapital. Dies wird im modernen Personalmanagement berücksichtigt: Mitarbeiter sollten nicht nur gezielt gefördert werden. Auch die langfristige Bindung qualifizierten Personals an ein Unternehmen ist wichtig, da sie nachhaltigen Erfolg durch etabliertes Expertenwissen sichert. Mehrwert für ein Unternehmen ergibt sich außerdem aus zufriedenen Mitarbeitern. Nur wer sich mit seinem Arbeitgeber identifizieren kann, leistet engagierte Arbeit. All diese Aspekte bringen es mit sich, dass im Bereich Human Resources besondere Sorgfalt nötig ist, um die Spreu vom Weizen zu trennen. Neben der Förderung engagierter Mitarbeiter bedeutet verantwortungsvolles Personalmanagement auch, sich rechtzeitig von Mitarbeitern zu trennen, wenn diese dem Erfolg des Unternehmens entgegenstehen.

Personalberatung: Ein- und Ausstellung mit kompetenter Beratung

Bei der Suche nach neuem Personal stehe ich Ihnen gerne begleitend zur Seite. Ich übernehme die Personalberatung in Berlin und Umland und unterstütze Sie sowohl bei der Einstellung als auch bei der Ausstellung. Bei der Personaleinstellung gilt es, viele geeignete Bewerber zu finden, um so aus einem größtmöglichen Kandidatenkreis den idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen auszuwählen. Bei der Personalausstellung trennt sich Ihr Unternehmen von einem oder mehreren Mitarbeitern: Die Entlassung einzelner Angestellter ist dabei meist auf individuelle Faktoren zurückzuführen, während die Entlassung mehrerer Mitarbeiter in der Regel betriebliche Ursachen hat. Hierbei gilt es, gesetzliche Vorgaben und soziale Aspekte zu berücksichtigen. Bei der Personalberatung in Berlin unterstütze ich Sie durch die Übernahme folgender Aufgaben:

• Erstellung von Anforderungsprofilen unter Berücksichtigung besonderer rechtlicher Vorgaben (zum Beispiel Antidiskriminierungsgesetz)
• Personalsuche über verschiedene Kanäle (interne Ausschreibung, Anzeigen in Fachzeitschriften, internetgestützte Suche, Abwerbung, Headhunting)
• Einstellung des Bewerbers mit dem größten Potenzial
• Unterstützung bei der Einarbeitung in Führungspositionen
• Personalausstellung inklusive notwendiger Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften, Übernahme von Trennungsgesprächen, optional: Beratung des Entlassenen und Unterstützung bei der Suche nach einer neuen Stelle
• grenzüberschreitende Personalberatung, beispielsweise bei der Hinzuziehung ausländischer Fachkräfte

Personalentwicklung für Berlin und Brandenburg

Um das Potenzial eines Angestellten voll zu nutzen, ist es nötig, ihn bestmöglich zu fördern. Indem die Stärken eines Mitarbeiters betont und in den Vordergrund gestellt werden, erhöht sich seine Zufriedenheit und damit seine Arbeitsleistung. Die ideale Nutzung von Stärken und individuellen Fähigkeiten, auch über das Anforderungsprofil des Arbeitsplatzes hinaus, verbessert das Leistungsspektrum eines Unternehmens. Gleichzeitig werden Schwachpunkte eines Mitarbeiters analysiert und seine Defizite gezielt ausgeschaltet. Bei der Personalentwicklung in Berlin und Brandenburg unterstütze ich Sie durch:

• Analyse und Feststellung des individuellen Förder- und Entwicklungsbedarfs
• Analyse des Potenzials einzelner Mitarbeiter, aber auch von Teams und Abteilungen unter Einbeziehung hausinterner Assessment-Center
• Management-Audits zur Einschätzung von Kompetenzen und Potenzialen von Führungskräften
• Personalplanung und Planung potenziell benötigten Nachwuchses
• Individuelle Trainings zur Förderung des Führungs- und Kommunikationsverhaltens
• Coaching von Führungskräften

Einsatz variabler Vergütungssysteme

Mit variablen Vergütungssystemen werden die Interessen der einzelnen Mitarbeiter an die Interessen des Gesamtunternehmens gekoppelt. Werden möglichst große Anteile des Gehalts variabel gestaltet, ergeben sich Anreize, gute Leistungen zu erbringen. Der Unternehmensleitung wird dadurch ein Steuerungsinstrument in die Hand gegeben, mit dem es Zielvorgaben besser umsetzen kann. Das Gehaltsmodell wird vom Unternehmen festgelegt. Es basiert auf den variablen Anteilen der Vergütung, die zum Beispiel individuell über Deckungsbeiträge oder überindividuell über den Cashflow festgelegt werden können, und der Erreichung bestimmter Zielvorgaben. Meine Unterstützung Ihres Personalmanagements in Berlin umfasst die Ausarbeitung individueller Vereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern. Dies geschieht unter Einbeziehung des Betriebsrats.

Als Unternehmensberater unterstütze ich Ihr Unternehmen im Bereich Human Resources, Personalberatung und Personalmanagement. Berlin bildet dabei das Zentrum meiner Tätigkeit. Ihr Herzstück ist die Entwicklung individueller Lösungen, die ganz auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Benötigen auch Sie Unterstützung im Personalmanagement, kontaktieren Sie mich!