Unternehmensberatung ist der Schlüssel zum Erfolg
Die Unternehmensberatung ist vielschichtig und arbeitet auf verschiedenen Ebenen. Neben der kaufmännischen Ebene muss dabei auch die persönliche Ebene berücksichtigt werden. Diese betrifft Empfindungen, Sorgen und Anliegen aller Personen, die am Beratungsprozess direkt oder indirekt beteiligt sind. Beim Durchsetzen von Veränderungen, bei der Personalbeschaffung oder ‑freisetzung, aber auch bei einer Restrukturierung, spielen wirtschaftliche Aspekte fast immer die tragende Rolle. Eine Unternehmensberatung zielt darauf ab, durch unabhängige, kompetente und individuelle Unterstützung den Ist-Zustand eines Unternehmens zu verbessern.
Strategien zur Verbesserung des Ist-Zustands
Je nachdem, in welchem Bereich Ihr Unternehmen Unterstützung benötigt, können unterschiedliche Maßnahmen zum Erfolg führen. Die grundlegende Strategie, die bei der Unternehmensberatung zum Tragen kommt, ist aber die gleiche: Ausgehend vom Ist-Zustand wird ein Soll-Zustand definiert. Dabei beginnen wir mit der Analyse der aktuellen Situation Ihres Unternehmens. Dies gibt einen ersten Aufschluss darüber, wo Ihr Unternehmen steht, welche Bereiche besonders produktiv arbeiten und an welchen Stellen Verbesserungen notwendig sind. Dabei kann entweder das ganze Unternehmen betrachtet werden oder wir konzentrieren uns auf einzelne Bereiche, in denen Sie Optimierungspotenziale ausschöpfen möchten. Ausgehend vom Ist-Zustand definieren wir einen Soll-Zustand, den es zu erreichen gilt. Das Ziel ist immer, Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.
Ein gutes Timing für strategische Entscheidungen entwickeln
Angesichts des schnellen Wandels in der Geschäftswelt wird Unternehmen einiges abverlangt. Eine moderne Firmenleitung muss flexibel, kreativ und schnell arbeiten. Dies ist unumgänglich, um am Markt bestehen zu können und die Mitarbeiter zu motivieren, sich aktiv am Erfolgsmodell einer Firma zu beteiligen. Ständig müssen strategische Entscheidungen getroffen werden, die über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen können. Meine Unternehmensberatung hilft Ihnen dabei, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Gemeinsam oder unter Ihrer Anleitung wird ein Konzept erstellt, um Ihren Erfolg zu erhöhen. Außerdem definieren wir Wege, wie das Erfolgskonzept umgesetzt werden kann.
Methoden meiner Unternehmensberatung
Die Methoden, die zur Erfolgssteigerung angewendet werden können, sind vielfältig und orientieren sich vor allem an Ihren individuellen Vorstellungen und Ansprüchen. Soll der kaufmännische Bereich Ihres Unternehmens optimiert werden, arbeite ich für Sie ein aussagekräftiges Controlling-Konzept aus und helfe bei dessen Umsetzung im Unternehmen. Stellen die hohen Personalkosten ein Hindernis für die Rentabilitätssteigerung dar, können Personalfreisetzungen und Neubesetzungen wichtiger Positionen eine Methode sein, um erfolgreicher zu arbeiten. Muss eine neue Firmenleitung geschult werden, fördere ich durch Coachings die individuellen Stärken der Mitarbeiter und erhöhe ihre Führungskompetenz. Workshops und Projektarbeit können dazu beitragen, Mitarbeitern neue Prozesse näherzubringen und sie an den Veränderungen teilhaben zu lassen. Bei der Beilegung von Streitigkeiten zwischen Gesellschaftern oder Geschäftsführern übernehme ich als Unternehmensberater die Aufgaben eines Moderators und führe eine Einigung herbei. Bei Restrukturierungsmaßnahmen kann ich im Vollzeit-Einsatz vorübergehend eine Position im Management einnehmen, um bestimmte Zielstellungen umzusetzen.
Die Aufgaben und Möglichkeiten der Unternehmensberatung sind vielfältig. Welche Methoden für Ihr Unternehmen den größten Erfolg versprechen, erarbeite ich gern mit Ihnen gemeinsam. Kontaktieren Sie mich, um auch für Ihr Unternehmen das Beste herauszuholen!