Personalsuche für verschiedene Unternehmen

Das Spektrum des von mir gesuchten Personals umfasst neben Geschäftsführern, Leitern des Gesamtvertriebs, Verkaufsleitern und kaufmännischen Leitern auch Controlling-Leiter, IT-Mitarbeiter und Trainees. Bei der Unterstützung des Personalmanagements bezüglich der Personalsuche werden von mir verschiedene Methoden angewendet, die sich sowohl nach den Vorstellungen des Unternehmens richten als auch nach dem individuellen Personalbedarf und den vorausgesetzten Qualifikationen. Die Möglichkeiten zur Personalsuche umfassen die anzeigengestützte Suche in Print- und Online-Medien, Headhunting, Assessment-Center, aber auch die gezielte Abwerbung geeigneter Mitarbeiter bei anderen Unternehmen. Nach der Bewerbersuche wird eine Vorauswahl getroffen und anschließend werden die infrage kommenden Kandidaten dem Kunden präsentiert. Hat dieser seine Entscheidung getroffen, unterstütze ich ihn bei der Vertragsgestaltung und der Einarbeitung sowie der Einführung der neuen Mitarbeiter im Unternehmen.

Personalfreisetzung in einer kaufmännischen Verwaltung

Im Rahmen der Verkleinerung einer kaufmännischen Verwaltung wurden zunächst die zukünftigen Mitarbeiter ausgewählt und dabei sowohl fachliche als auch soziale Komponenten berücksichtigt. Zur Durchsetzung der Personalfreisetzung wurden Verhandlungen mit dem Betriebsrat und mit den betroffenen Mitarbeitern geführt. Es wurden Regelungen über ihre Abfindungen getroffen. Zudem konnten durch meine Unterstützung bei der Vorbereitung der Entlassungen Prozesse vor dem Arbeitsgericht vermieden werden.

Massenentlassung bei einem Produktionsunternehmen

Bei der Massenentlassung habe ich mich bei der Auswahl der betroffenen Mitarbeiter um eine Balance zwischen sozialen und fachlichen Aspekten bemüht. Unter meiner Regie fanden Verhandlungen mit dem Betriebsrat statt, zudem war ich mit der Erstellung eines Sozialplans betraut und habe den Kontakt zum Landesarbeitsamt hergestellt.

Einführung neuer Vergütungssysteme

In einem Maschinenbauunternehmen

In einem Unternehmen des Maschinenbaus wurde ein variables Vergütungssystem eingeführt. Dabei wurden Leistungsprämien im gewerblichen Bereich in einen variablen Anteil umgewandelt. Die Vergütungssysteme wurden in der Leitungsebene des Unternehmens anschließend festgelegt.

In einem Dienstleistungsunternehmen

In einem Dienstleistungsunternehmen wurde eine Bemessungsgrundlage für die produktiven Mitarbeiter festgelegt. Zudem wurde ein System für Mitarbeiter der Administration geschaffen. Dieses entsprach dem Cafeteria-System.